Достижения:
В результате координации деятельности в должности начальника ОМТС и К, производилась своевременная поставка ресурсов (согласно сводно-заказных спецификаций подрядных организаций, а так же проектно-сметной документации) до участников строительно-монтажных работ на объектах капитального строительства и капитального ремонта установок нефтеперерабатывающего комплекса, согласно утвержденного графика поставок, для соблюдения сроков сдачи объекта. Составление и контроль графиков поставки оборудования и материалов. Оценка рисков несвоевременной поставки оборудования и материалов и принятие соответствующих компенсационных мероприятий.
При осуществлении закупки ресурсов на объекты, проводилось обязательное обсуждение-согласование с отделом комплектации департамента капитального строительства (ДУПМНН), а так же отделами снабжения НПЗ, стоимости и сроков поставки материалов и оборудования, переданных в зону ответственности закупки генподрядчика на основании двухстороннего разделительного протокола (приложения) к основному договору СМР. Организация входного контроля поставленного на объекты строительства, оборудования и материалов, совместно со службой ОТН заказчика.
Взаимодействие со службами (главного механика, главного энергетика, АСУТП, КИП и А), ДУПМНН, нефтеперерабатывающих заводов «Уфанефтехим», « Новойл», «УНПЗ», а так же с ГИПом и отделами проектного института, для согласования и утверждения технических характеристик (ТЗ и опросных листов) закупаемых оборудования и материалов, обсуждение внесения изменений в проект, в связи с заменой материалов и оборудования на аналоги имеющихся в наличии на складах заказчика, для соблюдения сроков поставки (снижение стоимости ресурсов за счёт использования неликвидов заказчика и уменьшение расходов на логистику) и сдачи объекта в установленные сроки.
В результате было обеспечено оборудованием, материалами и комплектующими изделиями, а так же организация поставки отдельных видов МТР для двух крупных строительных проектов компании - строительства "с нуля" установки для производства водорода НПЗ "Новойл" (бюджет закупок в пределах 10 млрд. руб.) и реконструкции очистных сооружений НПЗ "Уфанефтехим" (бюджет закупок в пределах 6 млрд. руб.), а так же капитальный ремонт установок нефтеперерабатывающего комплекса «Башнефть», в том числе участие в СМР (генподряд) на нефтеперерабатывающем комплексе "Газпромнефть" Омский нефтеперерабатывающий завод. В рамках проектов удалось наладить эффективную систему оперативного контроля процесса закупок (с предупреждением нерационального расходования ресурсов и минимизацией стока), сформировать качественный пул поставщиков и тем самым обеспечить запланированный уровень рентабельности проектов.